常见问题解答
合作前的疑问大多集中在服务范围、技术方法、交付流程、质量体系与团队分工这五个方面。下面按主题分组整理，每条问题都给出明确回答，方便你在对接前把该确认的事先确认清楚。
飘花网的服务方向覆盖哪些范围？
飘花网以服务方向为单位组织能力，每个方向在核心能力页逐项列出覆盖内容、技术方法与负责角色。方向之间边界清晰，你可以按自身需求对照判断，不必先接受一套打包方案再拆分。
不确定属于哪个服务方向，可以先沟通吗？
可以先做需求梳理。合作对接页列出了对接前建议准备的信息类型，把现状、期望结果和可投入资源讲清楚，飘花网会据此判断落在哪个服务方向，以及是否需要组合多个方向。
服务范围之外的需求如何处理？
核心能力页明确列出了不覆盖范围。遇到超出范围的需求，会在需求梳理阶段直接说明，避免进入交付阶段后再调整边界，也方便你另行安排。
一个服务方向可以只做其中一部分吗？
可以按方向内的具体内容拆分。拆分后仍会保留该方向的完整字段说明，明确这次覆盖到哪一层、哪些部分不在本次范围内，双方对边界有共同理解后再推进。
飘花网用什么技术方法执行服务？
技术方法在核心能力页按方法名称逐条说明，包括方法的适用条件、执行方式和对应负责角色。方法选择依据需求本身，而不是先定方法再套需求。
交付过程分几个阶段，客户要配合什么？
交付体系页把过程拆成带编号的阶段，每个阶段固定列出阶段目标、客户配合项、质量检查点与阶段交付物。客户配合项集中列在阶段条目里，方便提前安排人力和时间。
过程中需求发生变化怎么办？
需求变化会在当前阶段的检查点提出，重新确认影响范围后决定是并入本阶段还是调整后续阶段安排。变化记录保留在阶段交付物中，避免口头约定带来的理解偏差。
每个阶段结束时能看到什么？
每个阶段都有对应的阶段交付物，内容与阶段目标对应。交付物在阶段收尾时统一说明，你可以按交付物清单核对本阶段的完成情况，再决定是否进入下一阶段。
质量检查点具体检查什么？
质量检查点围绕阶段目标设定，检查内容是否完整、执行方式是否符合约定的技术方法、交付物是否达到可交接状态。检查结果在阶段收尾时一并说明。
如果阶段成果不符合预期怎么办？
质量检查点就是为此设置的。在阶段收尾发现偏差时，先确认偏差属于理解差异还是执行问题，再在当前阶段内修正或明确调整方向，不把问题留到最终交付。
团队是怎么分工的，谁负责对接？
团队分工在核心能力页按角色说明，每个角色列出职责与配合方式。日常沟通由固定角色承接，技术方法层面的问题由对应方向的负责角色参与，避免多头对接。
沟通节奏是怎么安排的？
沟通节奏跟随交付阶段安排，每个阶段有固定的确认节点，节点之外的问题按需沟通。这样既保证阶段收尾有明确结论，也不会让日常沟通变成额外负担。